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           永济人才理念的表述为:人人尽其才,业绩论英雄

           一方面,“人人尽其才”是“业绩论英雄”的前提,只有创造公平积极的人才发展环境,以业绩为核心的人才评价标准才能获得员工认同;另一方面,“业绩论英雄”评价标准的确立,明确了 “人人尽其才”的具体方向,即:才以致用,业绩为先。

           (一)人人尽其才

           1、人人尽其才,意味着充分肯定员工的个体价值

           公司肯定员工在工作中的价值体现,关注员工的个人发展状况,理解不同员工个体的性格差异、能力差异,让个体的优点和不足在团队合作中得以互补,使个体在协作互助中得以成长、成才。同时,公司尊重员工的个性差异和风俗习惯,尊重员工在地域、文化及宗教信仰上的差异,以充分发挥各类人才的特点和优势为目的,以开放包容的人才激励机制促进人才队伍整体效能的发挥。

           2、人人尽其才,意味着充分调动员工成才的主观能动性

           永济通过对员工队伍的科学培训和有效引导,充分调动员工成才的强烈意愿和主观能动性,将“要我成才”转变为“我要成才”;通过关注员工、激励员工、支持员工,从而成就人才;成就人才需要企业与员工的真诚互动。只有将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合,才能在发挥员工主观能动性的基础上,积极构建良好的人才发展机制和发展平台。

           3、人人尽其才,意味着合理使用人才、发挥人才的最大价值

           一方面,将合适的人放在合适的位置。依据公司发展的需要,结合员工个体的不同性格、不同特长和不同愿望,设定合理的岗位安排。建立科学的用人机制,注重对经营管理人才、科技创新人才、专业技术和技能人才的合理任用。另一方面,充分挖掘和发挥员工的潜力。通过科学的职业生涯规划和灵活的岗位轮换,培育适应企业发展的高素质复合型人才。

           (二)业绩论英雄,即建立以业绩为导向的人才评价标准

           1、业绩论英雄,表明了永济的人才评价标准,即:品行为基础、业绩为导向。其重要意义在于建立企业全员绩效观,推进内部优胜劣汰机制的形成,以追求一流岗位业绩实现公司整体业绩的提升。

           2、业绩论英雄,要求企业在评价人才、选拔人才及晋升人才上,以员工的综合素质和岗位工作的实际表现为首要考核评价标准。人才不问来历,人才不凭学历,人才不论资历。任何人都有成才的机会,都有成才的可能,关键在于能否在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。

           3、业绩论英雄,要求企业实施业绩导向管理,及时向员工反馈对于个人业绩表现的意见和建议。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提下,引导员工设定个人的工作目标,不断提升自身的业绩水平。

           4、业绩论英雄,要求员工以务实的心态对待自身的岗位工作,重实质效果而不是形式化、重客观事实而不是主观判断,重积极贡献而不是溜须拍马,重务实求进而不是好高骛远。

           5、业绩论英雄,不是主张“唯结果论”,不是忽略过程中的管控和方式的选择。业绩至上的目的是提升组织效能,是在追求卓越业绩过程中,兼顾公平与效率,兼顾短期绩效与长期发展。

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